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Es una metodología estructurada para familias empresarias que buscan profesionalizar a su famlia, organizar sus órganos de gobierno y asegurar la continuidad del patrimonio y gestión. Está diseñado para fundadores, familias accionistas y miembros de la siguiente generación en empresas familiares.

4D significa que el Programa se aborda desde 4 dimensiones Las 4 dimensiones son: - Dinámicas familiares - Desarrollo de la Gobernanza - Diseño de la Continuidad - Direccion y gestión

Diferencia es: La gestión del negocio se enfoca en la competitividad y rentabilidad La familia se centra en la unidad, los valores, la alineación de visión y la resolución constructiva de conflictos.

La duración varía según la complejidad de la estructura familiar y empresarial, pero un proceso integral suele desarrollarse entre 4 y 9 meses de trabajo activo.

Entre los resultados principales se encuentran_ - El Plan de Gobernanza Familiar - La redacción y firma del Protocolo Familiar, - La constitución del Consejo de Familia y Directorio, - Un plan de sucesión y - Acuerdos claros sobre la propiedad y la gestión. Los alcances de ajustan a las necesidades y caracteristicas propias de l

Se trabaja con un enfoque metodológico y un facilitador externo neutral que aborda las discusiones desde la objetividad, priorizando la preservación del vínculo familiar y la sostenibilidad de la empresa. En algunos casos se puede requerir adicionalmente un apoyo de psicologo especializado

Es altamente recomendable que participen los miembros de la familia que son accionistas, los que trabajan en la empresa y los jóvenes de la siguiente generación que se perfilan como futuros propietarios o líderes.

A través de espacios de formación en responsabilidad propietaria, definición de perfiles de ingreso a la empresa y canales de participación en comités específicos del Consejo de Familia.

No. El programa establece los acuerdos estratégicos y la visión de la familia. Posteriormente, estos acuerdos se articulan con asesores legales o tributarios para su formalización jurídica.

El primer paso es una rapida evaliación de la empresa y la familiar. Una vez aprobado el presupuesto se realiza una sesión dde lanzamiento (Kick-Off) con todos los familiares y luego un diagnóstico para evaluar las dinámicas familiares.